La Universidad de Alcalá no es una entelequia que, al calor de esa autonomía transformada en patente de corso vaticana, esté exenta de las medidas de control, el escrutinio público, la vigilancia real y la subordinación a las instituciones que la financian. Despropósitos como la costosísima recreación de un tercer campus en Guadalajara, financiado con pólvora de rey por un presidente castellanomanchego que sospechosamente ignora en todo lo demás a Guadalajara, confirman hasta qué punto la legalidad formal es papel mojado y, al contrario, sólo sirve para barnizar el sinsentido con una capa de permisos, reglamentos y autorizaciones que rubrican con infinita desidia, ovino desconocimiento o irresponsable complicidad los órganos internos de presunto control: si ha habido debate en el Consejo Social, el de Gobierno o el Claustro; sólo intuimos que ha debido ser para respaldar decisiones que no hacían falta, que hacen daño y que, finalmente, no se corresponden ni con el espíritu de la Universidad ni con sus auténticas necesidades ni, por último, con la competencia de quienes la dirigen.

Esto último es relevante: algún día, a no mucho tardar, alguien tendrá que preguntarse si es mínimamente razonable adjudicar la gestión global de una entidad con 200 millones de presupuesto a señores tan respetables en su formación académica como insolventes en la económica: saber mucho de química cuántica, filología inglesa o biología le faculta a uno para enseñar como nadie si es decente o vivir como un personaje de David Lodge si no lo es; pero difícilmente lo hace para dirigir una empresa cuyo producto es el conocimiento.

Que ningún rector figure a la cabeza del Consejo de Administración de una empresa, al contrario de lo que ocurre en todas esas grandes universidades que copan los primeros puestos en las clasificaciones internacionales, atestigua la evidencia de que para llevar una mercería se requiere de más conocimientos y experiencias que para encabezar una Universidad.

El kafkiano sistema de control universitario, la consagración del nepotismo como método de selección; la opacidad de sus decisiones y la indolencia o el temor de las Administraciones que deben tutelar el funcionamiento y la adaptación a unos fines de la institución universitaria; derivan en una caprichosa gestión cuyas claves casi siempre permanecen ocultas.

No lo están, sin embargo, los estragos derivados de ellas:  hacer un campus externo en Guadalajara dependiente de la misma Universidad que languidece desde las tres de la tarde y sobrevive hasta esa hora; impulsar un nuevo parque tecnológico cuando aún está en pañales el existente; trasladar estudios clave para una ciudad que aspira a concentrar la industria del español como la Traducción o la Comunicación Audiovisual y, finalmente, malgastar el dinero público en nuevas instalaciones cuando las preexistentes están infrautilizadas o deterioradas es un abuso que no resiste un análisis elemental y sucita la pregunta más básica: ¿Para qué?

Que una Universidad desplazada de las clasificaciones nacionales del sector, sumida en una crisis de vocaciones estudiantiles, insolidaria con su entorno, afectada por el gigantismo del sector en la Comunidad de Madrid y excluida del sistema de campus de excelencia concedido a otras quince se dedique a buscar dinero para gastar en más ladrillo es inaudito. Sólo hay algo que sorprende aún más: la falta de contestación a tanto exceso dañino para todos. Empezando por los usuarios de una Universidad de tercera, por mucho yeso y cemento que consuma.

Posdata. Ni la Comunidad de Madrid ni el Ayuntamiento de Alcalá pueden mirar para otro lado ante tanta deslealtad institucional ni tanto despilfarro económico que ni siquiera tiene la compensación del beneficio a Guadalajara: hacer un campus externo vale para constructoras y reyezuelos, pero no para crear tejido social. A la capital alcarreña le beneficia más, económica y socialmente, una gran Universidad en Alcalá que una mala partida en dos. También los universitarios tienen algo que decir: desde el estudiante que comparte ordenador con 18 hasta el catedrático que conoce y calla los abusos, las redes internas, los intereses extravagantes. A todos ellos, si son universitarios, les cabe algo más que una obligación moral. Quien calla otorga, cuando no se hace cómplice necesario de algo terrible que ya se divisa en el horizonte: en un lustro, Madrid perderá de un modo u otro dos o tres universidades públicas. La de Alcalá ahora es la quinta, por abajo.