A CNN+ le pasa como a los documentales de ñus en La 2: todo el mundo los respeta, pero nadie los ve. La espléndida cadena de información apenas llegó al 0,5% de audiencia en noviembre, pese a emitir en abierto.

Ni el mítico Iñaki Gabilondo, un periodista de fábula sobre el que pesan muchos más aciertos que errores aunque éstos se magnifiquen desde las trincheras enemigas con la misma estulticia empleada en tildar de canales ultraderechistas a todos aquellos que no hagan de palmero del PSOE, logró nunca una audiencia suficiente para sostener un proyecto informativamente necesario pero económicamente ruinoso.

No todo es dinero, la rentabilidad no se mide únicamente en términos de ingresos o pérdidas y, en ese sentido, cualquier grupo de comunicación solvente no hubiera quemado una marca formidable a la primera de cambio por desajustes en el balance: hubiese entendido que el beneficio intangible de tener a la CNN, de apostar por el amor en tiempos de cólera y de ser una referencia esos siete días cruciales de cada año compensaba el esfuerzo; enjugaba las pérdidas y otorgaba una pátina de credibilidad al resto de propuestas, discursos, negocios y marcas.

Éste podría ser el vídeo de despedida de CNN+ y de tantas cosas

El cierre de CNN+ es la dolorosa metáfora del fin de una manera de entender la empresa editorial y la transformación de ésta en un fondo de inversión que de un lado salva miles de puestos de trabajo pero de otro arruina unos cuantos y excita inquietantes preguntas.

¿Se puede hacer información económica creíble perteneciendo a la élite de Wall Street? ¿Hasta dónde se llegará para obtener imprescindible rentabilidad sin renunciar a los valores clásicos del viejo y del nuevo periodismo? ¿Se puede echar la culpa de la crisis al mercado de especuladores y buscar en él la solución sin perder crédito e independencia? ¿Tendrá alguien autoridad para señalar a los Díaz Ferrán de la vida tras echar a 200 personas, buscar comprador, perder el mando y sobrevivir?

Son incógnitas para Prisa, pero no sólo para Prisa y no sólo en España. En cada gran grupo editorial se detectan contradicciones similares; aparentes paradojas entre el corazón, la cabeza y el bolsillo; batallas por el corto plazo en una actividad necesariamente al largo; inmolaciones de talento, dedicación y compromiso en la hoguera de la rentabilidad, atizada siempre por la leña de la tesorería y ahumada por la incesante combinación de falta de ingresos y de consumidores.

La información es una materia delicada que fiscal, social, cultural y políticamente se trata como fardos de alfalfa envueltos en caviar: sobre ella pesa el IVA de un artículo de lujo; pero mayoritariamente se quiere digerir como la mera comida del burro.

Son los espectadores, los lectores y los oyentes, al fin, quienes incentivan las bajas pasiones o ahondan las necesidades de los propietarios de los medios: lo que es gratis desaparece, pierde valor o simplemente resulta insostenible. Si además aburre, como La 2, la conclusión es inevitable: a ese ñu se lo comerá el cocodrilo cuando cruce el río.

Gran Hermano ha devorado a CNN+  en el Serengeti del espectáculo, pero no nos hagamos trampas: con ello batirá todas las audiencias. El nuevo fascismo popular, ése "por mi hija mato", se ha tragado de un bocado a Gabilondo. Y tiene más hambre.