El rector electo de la Universidad de Alcalá, Fernando Galván, tiene muy claro que tiene que contar con toda la comunidad universitaria, los que le votaron y los que no le votaron, para  guiar a la Cisneriana por un rumbo certero en estos tiempos difíciles para las universidades públicas.

- ¿Qué primer mensaje quiere transmitir a la comunidad universitaria como rector electo?

- Un doble mensaje: el primero, de agradecimiento por la participación y por el apoyo que me han dado. Y el segundo, de optimismo y estímulo para trabajar todos juntos para sacar la UAH adelante.

- ¿Cómo valora el papel de sus rivales en la carrera electoral de la UAH?

-Cualquiera de ellos hubiera sido un excelente rector.

 -¿Cuáles cree que han sido las claves de una victoria tan contundente como la suya?

-Supongo que la comunidad universitaria ha reconocido que mi proyecto es realista y creíble.

-¿Qué olvidaría de esta campaña electoral?

-Algunas incidencias menores  que, a mi juicio, han sido engrandecidas innecesariamente.
-¿Se ha sentido usted atacado en lo personal durante la campaña?

-En algún momento ha sido así. Pero prefiero olvidarlo.

-¿Empieza la UAH esta nueva etapa más fracturada que antes?

-Creo que no. Pasada la votación, a partir de ahora las cosas van a discurrir en un clima de sosiego y tranquilidad. Eso espero y deseo.

-¿En qué se va a traducir la máxima colaboración que ha ofrecido a sus rivales por el Rectorado?

- Yo desearía poder contar con la colaboración de ellos y de sus equipos. 

-¿Cree que le va a costar arrancarse el sambenito de continuador de la gestión de Virgilio Zapatero?

-Me parece una etiqueta que no tiene ningún sentido. Todos continuamos la labor de nuestros predecesores. No partimos de cero.

 -¿Qué legado personal le dejó su trabajo junto a Zapatero?

-Fue una experiencia magnífica. Me dio la oportunidad de conocer la Universidad, la valía de muchas personas y, la verdad, me acercó mucho a la realidad de la universidad. Eso es impagable.

-¿Cómo le gustaría ser recordado como rector?

-Es muy pronto para decirlo, pero, posiblemente, como un rector cercano, que ha tratado de entender los problemas y de solucionarlos.

-¿No siente un poco el vacío de su predecesor, debido a sus nuevas responsabilidades?

-No. El mandato del rector lo hace no sólo él, sino también su equipo. Voy a contar con un grupo de personas capaces de trabajar y que conocen la Universidad, sus problemas y posibles soluciones. Para mí, eso es lo fundamental. Pero contaré con mis predecesores cuando haga falta.

-¿Ya tiene clara la estructura de Gobierno rectoral? ¿Nos puede adelantar algunos nombres?

-Nombres, todavía no voy a dar, pero tengo la estructura clara. Habrá nueve vicerrectorados: uno de nuevas tecnología; se separará docencia de estudiantes y éste último se encargará de estudiantes y deportes. Estarán separados también el vicerrectorado de relaciones internacionales del de extensión universitaria. Es una estructura clásica, en prácticamente todas las universidades españolas.

-¿Qué perfiles quiere para el gerente y para el secretario general de la Universidad?

-Personas del mismo talante que el rector: dialogantes. Que conozcan la Universidad y abiertos al trato con toda la comunidad universitaria.

-¿Cuáles serán sus primeras medidas para el personal docente e investigador?

-Mejorar la situación de algunos profesores interinos y preparar el próximo curso académico.

-¿Para el PAS?

-Hay que estudiar una reestructuración de la relación de puestos de trabajo) para adaptarnos a Bolonia. Hay que crear una unidad de la calidad y esto implicará cambios en la plantilla. Luego habrá que aplicar otras medidas de promoción y profesionalización de los puestos de trabajo.

-¿Para los Estudiantes?

-Fomentar su participación en la vida universitaria y gestionar algún tipo de ayudas para el transporte.

-¿Habrá cambios evidentes en  política de extensión universitaria durante el curso próximo?

-No lo sé. Pero el vicerrectorado de extensión, la Fundación General de la Universidad y el Ayuntamiento deben tener una relación de colaboración más estrecha.

-¿Habrá avances a corto plazo en el proyecto de los cuarteles?

-Tenemos que hablar con el Consistorio, ver las condiciones en las que están y cuáles son sus posibilidades de desarrollo. Me gustaría que se pudieran finalizar la biblioteca central de humanidades y la residencia. Esas son las dos obras esenciales y primeras que a mi juicio hay que abordar.

-¿Cómo pueden trabajar juntos Universidad y Ayuntamiento para que Alcalá sea una ciudad eminentemente universitaria, como Oxford o Salamanca?

-Buscando colaboración y sinergias e impulsando la presencia de los estudiantes en Alcalá. Tengo la impresión de que en algunos momentos del pasado ambas instituciones se han estado contraprogramando. Hay que  acabar con esta dinámica.

-¿Hará un nuevo proyecto para la convocatoria del Campus de Excelencia Internacional o hará retoques en el conjunto con la Universidad Rey Juan Carlos?

- No sé si tenemos tiempo, porque el plazo es inmediato. pero este tema hay que abordarlo de forma inmediata.

-¿Cuál será su primer proyecto para impulsar la internacionalización de la Cisneriana?

-Reforzar convenios que tenemos con las instituciones europeas más prestigiosas. También, potenciar aquellas alianzas que más nos interese.

-¿Cuál debe ser la relación de la Universidad con el tejido empresarial e industrial de Alcalá y del Corredor del Henares?

-La Fundación General de la UAH debe reforzar esa relación. Hay que hacerlo en estos momentos, porque en las nuevas titulaciones de grado tenemos que ofertar plazas para prácticas de nuestros estudiantes y lo ideal es tenerlas en nuestro territorio.  A medio y largo plazo, evidentemente, hay reforzar todas nuestras relaciones, implementar las colaboraciones con las empresas.

-¿Cambiará al Director General de la Fundación General de la Universidad?

-Tengo que hablarlo con Arsenio Lope Huerta y ver su disponibilidad y en que situación están los proyectos de la Fundación. Alguna reestructuración habrá que hacer, sobre todo para reorientar la Fundación más hacia la colaboración empresarial, con instituciones que puedan aportar a la UAH recurso y plazas de alumnos en prácticas.

-¿Exigirá a la presidenta regional que la Comunidad de Madrid salde este año su deuda con la Cisneriana?

- Las universidades públicas madrileñas vamos a actuar conjuntamente ante este problema.

-¿Va a auditar los entes dependientes de la Universidad? ¿Habrá algún tipo de reestructuración?

- Veré que es lo que hay. Hasta donde yo sé, hay auditorias anuales de Crusa y Alcalingua.

-¿Piensa darle alguna nueva responsabilidad al director del CIFF, Daniel Sotelsek?

- No entra dentro de mis planes.