- ¿Es partidario de fichar profesores de fuera o de promocionar a los de dentro?
No son medidas incompatibles; ambas son necesarias. Lo que importa es tener un profesorado de calidad.

- ¿Acepta el distrito único universitario y qué estudios cree que se verían afectados por una concentración de grados en otras universidades?
El distrito único es bueno; nos exige mejorar para ser competitivos. Si hacemos bien las cosas, no tenemos por qué temer la competencia.

- ¿Le parece correcto que un rector dimita y adelante unas elecciones para irse a trabajar a una entidad bancaria con un sueldo superior?
No entro a valorar esta cuestión.

- ¿Sobran alumnos? ¿Debe tener menor estudiantes la Universidad española pero más calidad en la enseñanza?
La Universidad española debe tener más calidad; quizás está sobredimensionado nuestro sistema universitario pero hay que mejorar en estas circunstancias. En cualquier caso, parece que los resultados de nuestras universidades públicas, sin ser excelentes, son mejores que los de las de Francia o Italia ¡¡¡y tenemos menos recursos!!!

- ¿Cree que el sistema de elección de rector debe variar para evitar que muy pocos decidan mucho o está conforme? ¿Le parecería bien que a los rectores les eligieran los parlamentos regionales?
El actual sistema no me parece adecuado. En otros lugares hay un Presidente de la Universidad, nombrado por los poderes públicos, normalmente una personalidad prestigiosa en ámbitos financieros, empresariales o incluso diplomáticos, que se ocupa de la gestión y de la economía, y un Rector elegido por el Consejo universitario -al que pertenece un grupo selecto de profesores e investigadores- que se ocupa de las cuestiones académicas.

- ¿Le consta que antiguos o actuales representantes de los estudiantes trabajan, tengan despachos, reciban becas o algún tipo de beneficio en la Universidad? Si es así, ¿qué opinión le merece?
No me consta. Si algún ex representante estudiantil obtiene esos “beneficios” entiendo que es por su capacidad personal y por su valía académica. No creo que por haber sido representantes deban quedar estigmatizados y siempre bajo sospecha. No es justo.

- ¿Qué haría con Alcalingua, Crusa y el CIFF si ganara?
Por supuesto, mantenerlos y mejorarlos. Pero creo que debe haber un Director de “Holding”, alguien de máximo nivel que coordine esas entidades.

- ¿Qué postgrados considera indispensables para el futuro y cuál es a su juicio el tipo de relación que la Universidad debe tener con el mundo empresarial?
Cada titulación de Grado debe aspirar a tener como mínimo un Postgrado de calidad pues hay que garantizar que nuestros alumnos reciban una formación integral (Grado más Postgrado) en el ámbito del conocimiento que hayan querido estudiar. Además, se deben mantener los Postgrados que funcionen y tengan prestigio y, si es necesario, se deben crear otros nuevos. En todos los casos hay que esforzarse por internacionalizarlos. Pero la exigencia siempre debe ser máxima, de ello depende en buena medida  nuestro prestigio como Universidad. La relación con el mundo empresarial ha de ser fluida, natural y tan intensa como sea posible: nos necesitamos mutuamente.

- ¿Cree que en el consejo social debe haber menos representantes de asociaciones y más empresarios de verdad?
El Consejo social debe actuar como una auténtica correa de transmisión entre la Universidad y la sociedad. Lo que importa es que quien forme parte del Consejo social ame la Universidad y trabaje muy activamente por mejorarla.

- ¿Qué usos le daría a las instalaciones universitarias para evitar los largos periodos de cierre o infrautilización que ahora tienen?
No se justifican esos largos períodos de cierre e infrautilización, al menos no en todos los casos. Para los períodos de verano, deberíamos hacer una oferta docente intensiva -como se hace en otras universidades- para que los alumnos que lo deseen puedan avanzar en sus estudios. También hay que incrementar en esos períodos los cursos intensivos de idiomas. Y se deben aprovechar para hacer reuniones científicas, seminarios internacionales, congresos, etc.

- ¿Es partidario de peatonalizar y si es así cuál es a su juicio la manera de hacerlo?
Soy completamente partidario de la peatonalización de los cascos históricos pues esa medida humaniza la ciudad y mejora notablemente la actividad comercial, según se desprende de las experiencias de quienes lo han hecho. Una ciudad con menos coches es una ciudad más habitable. Para hacerlo, supongo que lo mejor es aprender de los éxitos de otros.

- ¿Le consta a usted que el nuevo presidente de Cajamadrid tenga un salario en la UAH? ¿Desde cuándo, por qué importe y por qué servicios? ¿Le parece normal, si la respuesta es afirmativa, que el ex rector acabe trabajando en la misma entidad bancaria?
No me consta. Si ha recibido pagos desde la FGUAH, supongo que habrá sido por servicios prestados, como cualquier otra persona. Y no creo que por cobrar dos conferencias nadie haga a quien se las paga Vicepresidente de una entidad bancaria.

- ¿Qué haria usted con el IELAT, el CICODE y otros organismos universitarios que manejan grandes presupuestos pero parecen carecer de un control público? ¿Está dispuesto a auditarlos todos y a presentar los resultados?
Toda la Universidad y, por tanto, todos sus centros de coste son auditados anualmente. Naturalmente, hay que extremar las medidas de control pues administramos dinero público, que es dinero de todos.

- ¿Le parece normal que muchos catdráticos y profesores titulares deleguen en ayudantes la supervisión de exámenes? ¿Es lógico que sus despachos estén vacíos durante muchas semanas, especialmente a partir de junio y hasta octubre, por supuestas investigaciones o cursos de verano de los que no existe un control formal?
Hay menos ayudantes de lo que la gente cree. ¡Ojalá hubiera muchos más! Pero no para vigilar exámenes, que también, sino para garantizar la necesaria renovación de la plantilla. Pero ¿es lógico pagar la hora de vigilante con salario de catedrático? A catedráticos y titulares se les exigen muchas cosas que podrían hacer otras personas menos cualificadas; a cambio debo decirle que no creo que hay ningún cuerpo de la administración del Estado más sometido a controles y evaluaciones que los de catedráticos y titulares.

- ¿Para qué debe servir la Fundación General de la Universidad? ¿Está de acuerdo con su actual funcionamiento y cometido?
La FGUAH nació como un ente instrumental de la UAH y lo que hay hoy es el resultado de eso. Es necesario poner orden pero asumiendo todo lo mucho y bueno que ha hecho. Soy partidario de que sea un potente instrumento de actividades culturales en conexión con todos los municipios de nuestro territorio. Es el medio por el que podemos llegar más rápidamente desde Coslada a Molina de Aragón.

- ¿Es partidario de que en el Consejo Social haya más empresarios de verdad o prefiere que permanezcan entidades que supuestamente les representan?
Creo que esta pregunta repite la nº 9.

- ¿Qué otros usos académicos cree usted que deberían tener los Cuarteles además de acoger la Biblioteca de Humanidades?
En los Cuarteles se deben instalar, además de la Biblioteca central de Humanidades, los Museos universitarios (Luis González Robles, en particular), la Escuela de Postgrado y un gran espacio dedicado al ocio juvenil alternativo y universitario. Algo debe y puede hacer la Universidad por mejorar la calidad del ocio de nuestros jóvenes. Además, se pueden ubicar en esos inmensos espacios otras cosas.

- ¿Cómo entiende las relaciones que ha de mantener la Universidad con el Ayuntamiento? ¿Qué importancia piensa darle a la extensión cultural y universitaria?
Las relaciones de la UAH con el Ayuntamiento deben ser fluidas y constructivas, pues lo que se a bueno para la UAH lo será para la ciudad y viceversa. La coordinación, también en temas culturales, entre ambas instituciones no solo es deseable sino imprescindible. Y estoy seguro de que así se hará pues hay la mejor disposición por ambas partes para que así sea.

- ¿Es partidario de que los edificios históricos del centro de Alcalá se abran para actividades sociales y culturales durante los fines de semana o en vacaciones?
Sí, así debería ser. Podemos ir haciendo experiencias progresivamente.

- ¿Qué planes tiene para el Jardín Botánico del Campus?
Apoyarlo al máximo. Es un enorme regalo que le está haciendo la UAH a la ciudad. Pero eso lo verán mucho mejor y con enorme asombro nuestros hijos y nuestros nietos.

- ¿Cómo piensa captar estudiantes para la Universidad de Alcalá, dada la competencia creciente entre universidades?
Mejorando nuestra calidad docente, nuestras instalaciones, nuestra gestión. Y con un potente plan de comunicación que ha de empezar en primer lugar por el Corredor del Henares. No podemos permitirnos el lujo de perder estudiantes de nuestro propio ámbito. Y a ellos hay que sumar lo mejores que podamos traer de fuera.

- ¿Es partidario de compartir grados con otras universidades de la Comunidad de Madrid para reducir costes?
Solo en casos extremos, pero son experiencias que no han dado buenos resultados, al menos de momento.

- ¿Suspenderá a los alumnos que copien en los exámenes como sugirió la Universidad de Sevilla antes de echarse atrás?
Estamos obsesionados con los exámenes. Hay otros métodos para evaluar el rendimiento de los alumnos y la implantación del EEES nos lo irá enseñando. Pero si alguien quiere mantener el examen como método de evaluación, me parece muy bien; y si sus alumnos copian (pero ¿no se pueden hacer exámenes que impidan la copia?), me parece muy bien que sean suspendidos.

- ¿Fumó porros?, ¿hizo novillos?, ¿cuál fue su última borrachera?, ¿jugaba al mus?, ¿a la pocha?
No me parecen oportunas estas preguntas. Otro día se las contesto.

- ¿Cree que la tuna es un buen ejemplo para los estudiantes?
La tuna es una vieja tradición universitaria. Y me gusta que se mantenga. Naturalmente, es preciso evitar excesos y abusos.

- ¿Qué haría en los Hangares además de botellones?
Hubo un magnífico proyecto para convertirlos en un gigantesco invernadero de flora tropical americana, que no se llevó a cabo por falta de recursos. Per podría ser un buen lugar para la gran Biblioteca que el Campus externo demanda.

- ¿Por qué quiere ser rector?
Porque creo que puedo ofrecer a mi Universidad cosas muy positivas para mejorar la calidad de su docencia y de su investigación.

- ¿Pondría más bolardos en el Campus Universitario?
El Campus externo hay que cuidarlo y, por supuesto, hay que evitar los abusos que se puedan producir en él, al igual que los que se puedan producir en cualquier otro lugar.

- ¿Permitirá que aprueben alumnos con faltas de ortografía?
No es el Rector el que permite o prohíbe ese tipo de cosas, pero creo que la comunidad universitaria debe ser mucho más exigente en este sentido. Lamentablemente, ni en la Secundaria ni en la Universidad se trabaja como debiéramos en este sentido; hay incluso profesores partidarios de las faltas porque son fruto de la expresión libre de un individuo. Sí, el descuido en el uso y el desconocimiento de nuestro idioma ha alcanzado ya cotas clamorosas. Y no solo entre los alumnos.

- Además de historia, ¿qué tiene la Universidad de Alcalá y qué debería tener?
Pues tiene muchas cosas buenas (léase mi programa electoral y verá) y debe tener muchas más; desde luego, más calidad en su docencia y más calidad en su investigación.

- ¿Bajará las residencias de estudiantes al Centro Histórico para dar vida al centro de la ciudad?
Deben haber alguna residencia también en el casco histórico, por supuesto.

- ¿Los cuarteles serán despachos para catedráticos para ganarse su voto o tendrán una dimisión más ciudadana, con zonas de ocio, restauración, espacios culturales…?
Creo que ya he respondido esta pregunta en la nº 17.

- ¿No le da la sensación que hay muchos profesores ociosos?
Pues no.

- ¿Qué hará con las titulaciones que no tienen apenas demanda?
Trataremos de revitalizarlas y, si a pesar de ello no conseguimos reflotarlas, habrá que pensar en reconvertirlas o en suprimirlas.

- ¿Cuál es el futuro de la Universidad de Alcalá?, ¿la especialización?, ¿la apuesta por el estudiante extranjero?, ¿por el castellano?, ¿por el I+D+I?
Pues todo eso y también hay que tener postgrados potentes.

- ¿Seguirá creciendo la Universidad por el Corredor del Henares o se conformará con los campus de Alcalá y Guadalajara?
De momento, con tres campus (dos en Alcalá) y uno en Guadalajara tenemos suficiente. De lo que se trata es de hacerlos funcionar al máximo. Pero eso no quiere decir que la UAH se desentienda del resto del Corredor. Podemos hacer muchas cosas juntos.

- ¿Cobran mucho los catedráticos?, ¿cobran poco los profesores?, ¿tiene salida laboral la actualidad Universidad?
Desde luego, cobramos mucho menos que nuestros colegas extranjeros (e incluso que otros colegas de España), pero yo soy el español que no se queja de lo que gana. Pero hay muchos profesores (en particular los Asociados) que cobran sueldos de miseria; es vergonzoso.

- ¿Se plantea alguna nueva relación con el CIFF? ¿Podría cambiar de partener la UAH ahora que tiene un aliado en Caja Madrid?
No creo que ésta sea una cuestión oportuna. Nuestra relación con el BSCH es estratégica y merece el máximo respeto.

- ¿Qué hará para potenciar la participación de los alumnos en las próximas elecciones?
Tratar de concienciarlos de la importancia de estas elecciones. La democracia se construye ejerciendo nuestros derechos y, sobre todo, el derecho al voto. La concienciación debe lograrse mediante la difusión de nuestro mensaje por todos los canales posibles. Y en este punto quiero agradecer el generoso esfuerzo informativo que hace el Diario de Alcalá.

- ¿Reducirá o ampliará el número de cargos en la Universidad?
Ampliaré los vicerrectorados (seis son insuficientes) y racionalizaré al máximo la plantilla.

- ¿Cómo serían sus próximos presupuestos de la Universidad?
Austeros y volcados en la docencia y en la investigación.

- ¿Tiene un plan para regenerar la docencia?
Sí. Ocupa una parte sustancial de mi programa electoral.

- ¿Qué planes tiene para estrechar aún más los vínculos de Alcalá con su Universidad?
Diálogo. Diálogo. Diálogo.

- ¿Con cuál de los candidatos le gustaría llegar a una segunda vuelta?
No me lo he planteado.

- ¿A cuál de ellos integraría en su propia candidatura?
Tampoco me lo he planteado. Los respeto y los admiro pero estoy convencido de que también ellos quieren ganar.

- ¿Si es elegido y está ocho años al frente de la UAH, cuáles son sus perspectivas profesionales? ¿Haría lo mismo que Virgilio Zapatero?
No creo que haya tantas vicepresidencias en Cajamadrid como para colocar a todos los exrectores. Ya me gustaría acabar mi traducción de la Eneida en algún momento de mi vida.

- ¿Cree en la absoluta neutralidad del aparato de la Universidad de cara a las elecciones?
Absolutamente.

- ¿Eliminaría los símbolos religiosos de la Universidad?
En la Universidad, por su historia vinculada al Arzobispado de Toledo y a la figura del Cardenal Cisneros, hay muchas imágenes religiosas pero se deben conservar porque son nuestra historia. ¿O acaso vamos a picar la fachada de san Ildefonso para eliminar las imágenes de Dios todopoderoso, de san Pedro y san Pablo o del mismo san Ildefonso? La damnatio memoriae me parece ridícula e ineficaz.

- ¿Es la Universidad, a día de hoy, un refugio para los jóvenes ante la crisis del desempleo?
La Universidad no es un refugio de nada. Es la mejor opción que tienen nuestros jóvenes en un país desarollado.

¿Tiene algún proyecto de formación a distancia para la UAH?
- Sí. Hay que asumir que la teleformación debe formar parte de la oferta docente de la UAH.