El culebrón de Electrolux está a punto de llegar a su fin. Han pasado más de dos años desde que la compañía sueca pusiera su lupa sobre la planta de lavadoras de Alcalá para estudiar su viabilidad (febrero de 2009), anunciara su cierre (octubre) y pusiera en marcha un plan de reconversión industrial (marzo 2010) para paliar los efectos de su marcha. La semana pasada, los trabajadores que todavía permanecen en la fábrica –algo más de un centenar– dieron el sí quiero a una terna de candidatos.

De los 486 trabajadores de Electrolux, en la actualidad sólo quedan 110, y la semana pasada 97 personas votaron a favor de la llegada de un socio inversor que garantizaría su futuro laboral y evitaría la destrucción de la economía local. La dirección entregó la semana pasada una carta a cada uno de ellos donde debían decantarse por la propuesta de tres posibles inversores. Una de las condiciones contempladas en el ‘plan social’ para que el proyecto de reindustrialización saliera hacia delante pasaba, precisamente, por un mínimo de trabajadores dispuestos a formar parte de la nueva compañía. Y la prueba se superó con creces. 

Fuentes conocedoras de la negociación han explicado a este periódico que las tres propuestas empresariales están relacionadas con la logística, entre las que figura una firma nacional y dos europeas (una sueca y otra alemana).

El cierre de la factoría de lavadoras, prevista para marzo de 2011 (aunque todo parece indicar que la producción podría cesar antes) lleva aparejado un plan social que incluye la búsqueda de un socio inversor, cuya actividad podría arrancar de aquí a dos años, aunque de momento no hay nada cerrado. Al sí de los trabajadores –requisito esencial para la reindustrialización– hay que sumar otra serie de acuerdos relacionados con los activos de la planta y la generación de empleo.

Muchos pretendientes. Desde que la compañía sueca anunciara el traslado de la producción de lavadoras a Asia, los esfuerzos por hacer gala de la responsabilidad social nórdica no han mermado. De hecho, contrató los servicios de la consultora MOA BPI Group, especializada en este tipo de situaciones, para poner en marcha la reconversión.
Los cerca de cien mil metros cuadrados de superficie que ocupa la fábrica (Electrolux sólo mantendrá en Alcalá la parte logística y cerca de un centenar de trabajadores) y su excelente ubicación han sido dos de sus principales bazas a la hora de buscar candidatos. Y llegaron a raudales. Por eso, los pretendientes tuvieron que presentar un plan de negocio “sólido y a largo plazo”, además de contar con “cierta reputación afianzada”.

Además de la transferencia de terrenos, el futuro inversor se quedará con cerca de un centenar de ex trabajadores de Electrolux, y deberá ofrecer unas condiciones laborales similares a las que tenían con el fabricante sueco (antigüedad, estabilidad laboral, etc.). Por eso la mayoría de personas que todavía permanecen en la factoría de electrodomésticos optó por una de las cuatro opciones – reindustrialización– que la compañía presentó (las otras eran baja incentivada, prejubilaciones o recolocación externa). 

Cuenta atrás. Fuentes conocedoras del proceso negociador confían en que sólo sea cuestión de días la llegada del acuerdo que garantice la reindustrialización y mitigue, de alguna forma, el cierre de una de las plantas históricas de la ciudad complutense. Afincada en 1965 como Ibelsa, Electrolux da el adiós definitivo a Alcalá. Su vacío, al menos, lo ocupará otra compañía.