– Con la adquisición del 100 % del accionariado de CEO por el Grupo Prensa Universal, comienza una nueva etapa dentro de su plan estratégico ¿Cuáles van a ser sus responsabilidades a partir de ahora?
– Son de índole variada, pero todas ellas relacionadas con la gestión y la dirección del Grupo. Por un lado, como Directora Gerente de CEO, mi misión es la de impulsar y dirigir la nueva estrategia de negocio para alcanzar unos objetivos que, si bien ambiciosos, son posibles. Y por otro lado, como adjunta al Presidente Ejecutivo de nuestro Grupo D. Julio R.Naranjo, apoyar en el conjunto empresarial de todo el Grupo.

– ¿Por qué CEO supone una adquisición estratégica para Prensa Universal?
– Su incorporación estratégica no depende tanto de su valor por sí mismo, que indudablemente lo tiene, sino también porque su encaje, dentro del concepto empresarial de nuestro Grupo, ocurre de manera muy sinérgica.

– ¿A qué se refiere exactamente?
– Nuestro Grupo ha centrado su crecimiento fortaleciendo lo que constituye su principal activo. Como editores de diversos medios de comunicación, en prensa escrita, radio e Internet, podemos decir, sin caer en una excesiva autoconfianza, que somos el primer grupo editor de la región. La consultoría estratégica, que abarca todo un espectro de competencias en la gestión de cualquier compañía, las del asesoramiento legal o el funcionamiento de un Consejo de Administración, pasando por la gestión de la crisis que, como todos sabemos, afecta a cualquier sociedad. Ahí, nuestro despacho, que además abre una delegación en Madrid, ha alcanzado un alto nivel de competencia y excelencia.

– En ese contexto, ¿qué valor añadido reporta CEO al Grupo?
– Entendemos que la formación es esencial para obtener el mejor desempeño en el trabajo, en la gestión de una empresa o en la adquisición de las actitudes y aptitudes necesarias para aquellos que van a incorporarse, antes o después, al mercado laboral. Por otro lado, nuestro Grupo ha mantenido siempre un compromiso firme y cercano al entorno en el que se encuentra, tratando de devolverle, si quiera un poco, lo mucho que en él encontramos. Nuestro Grupo es muy sensible con estas cuestiones, y la formación, junto con la edición, aglutina tales sensibilidades.

– Pero con la complicada situación económica que estamos atravesando y una depreciación de la figura del empresario, no parece ser un buen momento para crecer.
– Es cierto que las circunstancias no invitan a asumir grandes riesgos, más bien al contrario. Pero también es verdad que, lejos de desanimarnos, nos obliga a fortalecer nuestro compromiso, aumentando nuestra inversión y generando nuevos puestos de trabajo.

– Con todas las obligaciones inherentes a sus nuevas responsabilidades, ¿le resulta complicado compaginarlas con su vida profesional y familiar? ¿Es cierto que existe un techo de cristal en el proceso de promoción de la mujer directiva?
– Como mujer además de conseguir vencer los obstáculos que surgen en el terreno profesional, hay que adaptar la agenda para además organizar la familia y así compaginar vida personal y familiar. No obstante en nuestro grupo, donde trabajan un  número elevado de mujeres, existe una sensibilización especial  hacia  la conciliación familiar. En relación al “techo de cristal”, cada vez se ve con mayor naturalidad  que la mujer se desarrolle profesionalmente y aspire a cargos directivos. A nadie le resulta extraño que una mujer se forme para ser competitiva en el mercado laboral y no como mero entretenimiento.